Correndo para uma nova vida

A indústria de manutenção de campos de golfe é uma indústria competitiva, exigente e muitas vezes ingrata. As equipes de manutenção trabalham incansavelmente, dia após dia, no calor, na chuva, na neve… você escolhe… para oferecer aos membros e clientes condições excepcionais do curso.

Seja no início da manhã, no final da noite, quebras de equipamentos ou qualquer outro obstáculo, espera-se que a equipe de manutenção faça entregas diariamente, sem desculpas. Infelizmente, a pressão da rotina diária, os problemas econômicos e os inúmeros outros desafios que um superintendente enfrenta podem se tornar esmagadores. As demandas estão testando mentalmente os bons homens e mulheres em toda a indústria.

Gerenciar sua vida pessoal em um setor extremamente exigente, mantendo-se positivo, focado e acima de tudo feliz, é fundamental para uma longa e bem-sucedida carreira como superintendente de campo de golfe. Encontrar esse equilíbrio e assumir o controle da minha vida e carreira veio de uma forma que eu nunca esperaria.

Minha jornada no gerenciamento de gramados começou em 2004, quando meus filhos gêmeos estavam a apenas alguns meses de nascer e meu filho mais velho estava prestes a completar 4 anos. Perdi meu emprego como gerente em uma loja de varejo e estava lutando para encontrar trabalho em uma pequena cidade de Michigan. Um dos únicos empregos disponíveis era como operário em um campo de golfe local, ganhando pouco mais de US $ 8 por hora. Eu não tinha nenhuma experiência anterior ou ideia do que estava envolvido, mas me inscrevi mesmo assim. Fiquei apavorada no primeiro dia!

SuperintendenteSteve Young (agora um amigo e mentor de longa data) me colocou sob sua proteção e me garantiu, por meio de muito trabalho, que eu poderia chegar aonde quisesse nesta indústria. Não demorou muito para que eu me apaixonasse pelo trabalho e decidisse que era isso que eu queria fazer pelo resto da minha vida. Depois que conheci o setor, passei a ser superintendente adjunto e trabalhei 11 ótimos anos no mesmo curso.

Por meio de ótimos conselhos, inscrevi-me no Programa de gerenciamento de grama da Penn State. Vários anos depois, obtive um diploma em ciência e administração de gramados, estudando até tarde da noite e perdendo reuniões enquanto criava três meninos (com minha adorável esposa e maior apoiador) e treinava esportes juvenis.

Depois de anos de crescente frustração por não conseguir assumir as rédeas de um superintendente prestes a se aposentar, decidi fazer a transição para a venda de equipamentos para grama com um concessionário John Deere. Na época, pensei que era a decisão de carreira mais difícil da minha vida. Eu me aproximei da equipe e me apaixonei pelo curso. Deixei para trás uma carreira que estava se tornando muito fácil para mim.

Sempre sonhei em trabalhar e morar no sudeste, mas não tinha experiência como gerente de relva de estação quente. Além disso, a Penn State não estava exatamente focada em tais ensinamentos. Acabei me encontrando em uma entrevista por telefone comJeff Kent no Colleton River Club em Bluffton, Carolina do Sul, acertando os detalhes de um estágio. A oportunidade dos meus sonhos, que envolvia voltar à manutenção diária do gramado e trabalhar no sudeste, estava me encarando. A posição oferecia uma oportunidade de deixar minha cidade natal congelada no norte de Michigan, recomeçar no gerenciamento do gramado com grama de estação quente e mudar para um dos lugares mais bonitos do país.

A mudança para o Lowcountry da Carolina do Sul parecia intimidante? Pode apostar! Meu filho mais velho tinha acabado de terminar o ensino médio, meus gêmeos estavam prestes a entrar no ensino médio e éramos pessoas importantes em nossa pequena parte do mundo. Sentei-me em vários conselhos de esportes juvenis de diretores e times treinados. Todos nos conheciam e nossas famílias, e os amigos estavam por perto. Tudo o que sabíamos residia no norte de Michigan.

Por mais assustador que parecesse, eu sabia que essa era minha chance de mudar minha vida e dar à minha família a vida que ela merecia. Mas havia uma ressalva: eu precisava deixar minha família em Michigan, ir para a Carolina do Sul para o estágio e ter certeza de que estava preparado para o gerenciamento de gramados no sudeste. Foram oito longos meses longe da minha família, amigos e tudo que eu já conheci. Eu estava morando com jovens trabalhadores H2B sul-africanos em um lugar desconhecido.