Li Li Leung fala sobre a transformação cultural da USA Gymnastics, desafios ainda por vir e como abraçar sua herança AAPI

li li leung ingressou na USA Gymnastics como presidente e CEO em março de 2019, quando a organização estava se recuperando das consequências do abuso sexual generalizado de Larry Nassar e das revelações subsequentes de questões culturais mais amplas dentro do esporte. Desde então, Leung viu o USAG passar por uma transformação contínua, que depende do trabalho dos sobreviventes e da equipe ao seu redor, a quem ela rapidamente reconhece. Essa evolução, como ela chama, incluiu a instituição de novas normas e padrões em todos os níveis do esporte, principalmente em questões relacionadas à segurança do atleta.

Entre as notáveis ​​​​iniciativas do USAG que Leung trouxe à tona está a Declaração de Direitos do Atleta, estabelecida em dezembro de 2020 como uma ferramenta "para unir toda a comunidade da ginástica em torno de uma visão compartilhada de expectativas comportamentais". Ao mesmo tempo, o USAG instituiu uma política de protesto para os membros da seleção nacional com o objetivo de apoiar os atletas que optam por usar sua voz em plataformas públicas. Ambas as iniciativas estão entre as primeiras do gênero no esporte.

Antes de ingressar na USAG, Leung atuou como vice-presidente da National Basketball Association (NBA), onde era responsável por construir e gerenciar relacionamentos com parceiros importantes em todo o mundo. Ela continua a usar essa experiência em suas funções como vice-presidente do Conselho Nacional de Órgãos Governantes do Comitê Olímpico e Paraolímpico dos EUA e membro do Comitê Executivo da Federação Internacional de Ginástica.

Leung, que começou a competir na ginástica aos 7 anos, foi membro da equipe nacional de treinamento júnior dos Estados Unidos e representou os Estados Unidos nos Jogos Pan-Americanos Juvenis de 1988. Ela foi membro por quatro anos da equipe de ginástica da Universidade de Michigan, quatro vezes campeã do Big 10, e participou do campeonato da NCAA.

Em homenagem ao Mês da Herança dos Asiáticos Americanos das Ilhas do Pacífico (AAPI), On Her Turf sentou-se com Leung para falar sobre sua jornada com a USAG, os desafios que ainda estão por vir e como ser membro da comunidade AAPI moldou a pessoa que ela é hoje.

Este Q + A foi condensado e ligeiramente editado para maior clareza.

On Her Turf: Vamos começar falando sobre sua jornada desde que ingressou na USA Gymnastics em 2019. Como foram os últimos quatro anos para você?

Li Li Leung: Esta foi apenas uma oportunidade incrível de retribuir ao esporte que tanto me deu. E eu realmente quero dizer isso porque comecei no esporte quando tinha 7 anos e fiz isso por 15 anos. Ensinou-me todas essas habilidades diferentes que aplico em minha vida diária, tanto profissional quanto pessoal. Parece um pouco como se tivesse fechado o círculo e, honestamente, nunca em um milhão de anos pensei que me encontraria nesse papel. (…) Entrei em uma época tumultuada para a organização. Faz pouco mais de quatro anos e tem sido uma jornada incrível - e acredite ou não, eu gostei. Embora não tenha sido fácil, eu realmente gostei, porque consegui fazer isso não apenas para mim. Uma coisa que é importante observar é que — eu até disse na minha primeira entrevista com o conselho — será preciso uma aldeia para realizar o que precisamos realizar. Este não é um trabalho de uma pessoa. E tive a sorte de poder trazer uma equipe de liderança incrível e também manter a equipe que mantivemos, além de contratar outros novos funcionários. E é por causa deles e de alguns voluntários realmente importantes que conseguimos realizar o que conseguimos fazer.

OHT: Você pode falar um pouco mais sobre essa transformação cultural que a organização experimentou e sua abordagem para lidar com essa mudança abrangente?

Leung: Quando eu estava sendo entrevistado para o cargo, na verdade, conheci todos os membros do conselho. Foi muito importante para ambos os lados que eles sentissem que eu combinava com a função e suas necessidades e também tinha que estar confiante no conselho, acreditando na missão final da organização e no que queríamos alcançar. Para que a cultura realmente brote do poço - de cima para baixo e tudo mais também. E quando eu estava procurando por uma equipe de liderança, … uma das características que eu realmente procurava era que eles não pudessem ter um ego. O trabalho não poderia ser sobre eles mesmos ou sobre o que eles obteriam pessoalmente do papel. Tinha que ser sobre eles acreditarem no quadro geral e acreditarem no que queríamos alcançar coletivamente. Eu sabia que só seríamos capazes de realizar o que precisávamos realizar se as pessoas estivessem dispostas a arregaçar as mangas e apenas fazer o que precisasse ser feito, então essa era uma das coisas principais em termos de não ter ego.